При открытии бизнеса очень важно выбрать подходящую юридическую структуру. Это решение повлияет на налогообложение, личную ответственность и нормативные требования. Двумя распространенными типами компаний являются общества с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорации C (C-Corporations). В этом руководстве собрана информация из Incfile и eDeal.cc, чтобы дать обзор этих бизнес-структур и процесса регистрации LLC и C-Corp.

Общество с ограниченной ответственностью (LLC):
LLC — популярный выбор для владельцев малого бизнеса благодаря своей гибкости и простоте. Она сочетает в себе аспекты партнерства и корпорации, обеспечивая владельцам (так называемым "членам") защиту от ограниченной ответственности. Для целей налогообложения LLC рассматривается как сквозная организация, что означает, что прибыль и убытки отражаются в декларациях по налогу на доходы физических лиц членов. Такая структура помогает избежать двойного налогообложения, которое может иметь место в некоторых других типах корпораций.

C-корпорация (C-Corp):
C-Corp — это отдельное юридическое лицо, принадлежащее акционерам. Она обеспечивает ограниченную ответственность акционеров, должностных лиц и директоров. В отличие от LLC, C-корпорация подлежит двойному налогообложению: она платит налоги со своей прибыли, а акционеры также платят налоги с полученных дивидендов. Однако у C-корпораций есть некоторые преимущества, такие как возможность привлечения капитала за счет продажи акций и более широкий спектр вычитаемых из налогооблагаемой базы расходов.

EIN, SSN и ITIN — это идентификационные налоговые номера, выдаваемые Налоговой службой США (IRS). Они используются для идентификации налогоплательщиков в целях налогообложения.

EIN, или идентификационный номер работодателя — это уникальный девятизначный номер, присваиваемый коммерческой организации для целей налогообложения. Предприятия используют EIN для идентификации себя в налоговой службе и для предоставления финансовой информации.

Чтобы быстро получить EIN, необходимо иметь SSN или ITIN. Если у владельца бизнеса нет SSN или ITIN, процесс получения EIN может занять до 60 дней. Чтобы получить EIN, компания должна заполнить форму SS-4 и отправить ее в IRS по факсу.

SSN, или номер социального страхования — это уникальный девятизначный номер, присваиваемый физическим лицам для целей налогообложения. SSN используется для отслеживания доходов человека в течение всей его жизни и для определения права на получение пособий по социальному обеспечению.

Чтобы получить SSN, человек должен иметь разрешение на работу в Соединенных Штатах или иметь "Зеленую карту" или гражданство.

ITIN, или индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика, - это уникальный девятизначный номер, присваиваемый лицам, которые должны иметь идентификационный номер налогоплательщика для целей налогообложения, но не имеют права на получение SSN. ITIN используются лицами, не имеющими права на получение SSN, например, иностранцами-нерезидентами, для сообщения о своих доходах в IRS и для уплаты налогов.

Чтобы получить ITIN, человек должен подать специальную форму W-7, заверить копию своего паспорта у специалиста Certified Acceptance Agent (CAA) и представить необходимые документы в установленном порядке. Кроме того, человек должен предоставить подтверждение дохода в виде налоговой декларации, свидетельствующей о наличии у него дохода. Наша компания предоставляет такую услугу. Вы можете заказать ее после регистрации.

Наличие идентификационного номера налогоплательщика, такого как EIN, SSN или ITIN, необходимо физическим и юридическим лицам для уплаты налогов и соблюдения налогового законодательства в США. Кроме того, идентификационные номера могут использоваться физическими и юридическими лицами для открытия банковских счетов, подачи заявок на получение кредитов и осуществления других финансовых операций.

В общем, такие идентификационные номера, как EIN, SSN и ITIN, используются Налоговым управлением для идентификации налогоплательщиков в налоговых целях и для отслеживания финансовой информации. Идентификационный номер необходим физическим и юридическим лицам для уплаты налогов и соблюдения налогового законодательства США.

Генеральный директор, или главный исполнительный директор — это высшее должностное лицо в корпорации. Генеральный директор отвечает за принятие важных решений, контролирует общие операции и ресурсы компании, а также выступает в качестве основного связующего звена между советом директоров и корпоративными операциями. Роль генерального директора обычно включает в себя определение стратегии, видения и направления развития компании, а также управление внутренними и внешними отношениями.

В некоторых случаях генеральный директор может быть основателем компании или лицом, назначенным советом директоров для руководства организацией. Конкретные обязанности и полномочия генерального директора могут варьироваться в зависимости от размера, отрасли и структуры корпорации.

Финансовый директор, или директор по финансам — это высокопоставленный руководитель корпорации, который отвечает за управление финансовой деятельностью компании. В основные обязанности финансового директора входит финансовое планирование и анализ, управление рисками, составление бюджета, финансовая отчетность, а также надзор за работой бухгалтерского и финансового отделов.

Финансовый директор работает в тесном контакте с генеральным директором и другими руководителями высшего звена, разрабатывая финансовые стратегии и обеспечивая финансовую стабильность и рост компании. Роль финансового директора очень важна для принятия обоснованных решений об инвестициях, распределении капитала и управлении финансами, чтобы помочь компании достичь своих целей и сохранить финансовое благополучие. Финансовый директор часто назначается советом директоров или генеральным директором, а его конкретные обязанности могут варьироваться в зависимости от размера, отрасли и структуры корпорации.

В корпорации казначей — это руководитель, отвечающий за управление финансовыми ресурсами компании и обеспечивающий правильное распределение, инвестирование и сохранность ее средств. В основные обязанности казначея входит управление денежными средствами, управление финансовыми рисками, а также надзор за корпоративными инвестициями, банковскими отношениями и кредитными линиями.

Казначей тесно сотрудничает с финансовым директором и другими финансовыми руководителями для разработки стратегии и политики управления финансовыми активами компании, обеспечения ликвидности и оптимизации финансовых показателей компании. Конкретные обязанности и ответственность казначея могут варьироваться в зависимости от размера, отрасли и структуры корпорации. В небольших организациях обязанности казначея может также выполнять финансовый директор.

В корпорации секретарь, часто называемый корпоративным секретарем или секретарем компании — это руководитель, отвечающий за контроль над административными вопросами компании и соблюдением нормативных требований. В основные обязанности корпоративного секретаря входит ведение корпоративной документации, обеспечение соблюдения нормативных требований и практики корпоративного управления, а также управление коммуникациями между советом директоров и акционерами.

В обязанности секретаря часто входит организация и подготовка повестки дня заседаний совета директоров, ведение протоколов заседаний и их распространение, ведение юридической документации компании и подача необходимых отчетов в регулирующие органы. Корпоративный секретарь также помогает в реализации политики корпоративного управления и следит за тем, чтобы компания соблюдала соответствующие законы и правила.

Конкретные обязанности корпоративного секретаря могут варьироваться в зависимости от размера, отрасли и структуры корпорации. В некоторых случаях корпоративный секретарь может быть адвокатом или иметь юридическое образование, чтобы лучше ориентироваться в правовых и нормативных требованиях, связанных с его ролью.

Один человек может занимать несколько должностей в компании, например быть основателем, генеральным директором, финансовым директором, секретарем и другими. Такая ситуация чаще всего встречается в небольших компаниях и стартапах, где ресурсы ограничены, что заставляет основателя брать на себя различные обязанности, чтобы эффективно управлять компанией.

Однако по мере роста компании, как правило, рекомендуется разделить эти роли и назначить разных людей для выполнения конкретных обязанностей. Такое разделение позволяет повысить эффективность управления, лучше разделить труд, улучшить надзор и систему сдержек и противовесов в организации. Кроме того, в некоторых юрисдикциях могут существовать правила или требования, касающиеся разделения определенных ролей, особенно в крупных или публично торгуемых компаниях.